内容选题与创作
3 年自媒体运营,两个账号全部一个人完成:选题、文案、配图、剪辑、发布、评论区互动。
- 抖音累计 22.4 万获赞、5203 粉丝
- 小红书 1592 粉丝、1.9 万获赞与收藏
- 爆款实例:一篇专业话题帖 2.9 万浏览、135 条评论、29 次分享
内容策划 · 新媒体运营 · 数据运营
目标岗位 市场营销 / 运营
会写、会剪、会看数据,
也能把想法做成能用的产品。
经历与技能
从自媒体的内容生产,到酒店后台的每日盯盘,再到一个人把策划做成能上线的产品。
OTA 渠道运营与内容优化,覆盖 20+ 房型;每日监测价格与房态,做日报周报与竞对对标,店铺评分由 4.3 提升至 4.4,周均下单转化率环比提升 13%。
展会策划、展商邀约与现场协调,对接近千位境内外展商。
问卷设计与数据分析,输出市场调研报告。
MO Bar(Asia's 50 Best Bars 2026 亚洲第 5)实习:全英文接待境外客人,每日核对营业报表与点评评分。
学业成绩 3.54/5.0(专业前 20%)。
内容与视频
数据与运营
AI 工具
证书
能力总览
会选题、会剪片、会算数据,也能把一整份策划落成能上线的产品。
3 年自媒体运营,两个账号全部一个人完成:选题、文案、配图、剪辑、发布、评论区互动。
熟练使用剪映,独立完成卡点、调色、字幕与封面。
独立完成四级备考网站全案:用户洞察、内容生产、品牌 IP、前端上线、投放与迭代,全部一个人做完。
酒店 OTA 线上运营:每日监测价格与房态、提前一周按竞对调价,日报周报全流程。
从设计问题到现场执行再到写结论:问卷、访谈、带队,三种方式都跑过一遍。
01
两个账号,三年,一个人做完
从选题到评论区,全流程独立完成:抖音做人物向剪辑安利内容(2024 年起),小红书做生活与专业话题(2023 年暑假起)。
选题 → 标题 → 内容 → 评论区,四步把一篇普通笔记做成 2.9 万浏览的讨论帖。
找「有争议但无害」的公共话题。旅游管理外界刻板印象很重,但它是我的真实经历——把自己的处境写成话题,天然有人愿意接话。
第一人称 + 反问。《谁说旅游管理不好的!》用感叹和反问制造立场,让同专业的人想来站队、外专业的人想来看热闹。
真实经历 + 具体场景。正文写认知实习的完整路线:博物馆、豪华酒店、张家界景区,配上现场合照,比空喊观点可信。
自己下场,把讨论留住。逐条回复不同立场,把情绪化争论转成经验交流。最终 135 条评论、203 赞、54 收藏、29 次分享。




02
从策划到上线,一个人做完的一站式备考产品
把碎片化的四级备考资料,整合成一本可交互、能打卡、有反馈的线上备考手册——学、练、测、坚持,全部装进同一个链接里。
线上作品(可访问)
cet4zy--zy.pages.dev是什么
一个打开就能用的备考手册:十章内容体系、219 张词卡、25 道听力、30 道阅读、5 类作文模板、TED 精听,加上计划、打卡与错题本。用户不需要再拼资料,打开就知道今天做什么、怎么做、做完有没有进步。
替代什么
传统备考要在单词 App、网盘资料、题库小程序、收藏夹之间来回切换。这里把「找资料—学习—记录」压成一步:不用注册、不用安装,手机和电脑都能打开。
我的角色
用户洞察与竞品拆解、信息架构与章节设计、全部内容生产、前端实现与部署上线、品牌 IP 与视觉、投放物料,以及上线后的反馈收集与迭代,都是我一个人完成。
网课、题库与资料包大多付费,或者免费部分只给半截内容。备考本来就焦虑,先把成本降下来,才谈坚持。
单词一个 App、听力一个网盘、作文模板一张截图——每个工具只管一件事,没人把「学、练、测、坚持」串成一条完整路径。
大多数网站只给音频或只给文本:给音频的听不懂,给文本的听不到。真正需要的是视频 + 中英对照 + 任务单放在同一页。
四类十章:学、练、测、管理——每一章只解决一件事,且都能在手机上一次做完。
上面每一项都是单个学习周期内的量。同一个模块里还有 90 道闯关小测与自动归档的错题本、5 类作文模板全文、8 篇参考译文、40 项 8 周任务与 30 天每日安排——内容按模块分层,可以持续扩充与轮换使用。

四类十章
所有内容按模块分层,可以持续扩充与轮换使用。


把「扩充词库」从堆内容,变成用努力解锁。用户要的不是更多词,而是「我配得上更多词」。
积分规则|怎么赚
| 行为 | 积分 | 说明 |
|---|---|---|
| 完成每日 20 张词卡 | +20 | 每日上限 20,不叠加 |
| 完成 1 组听力或阅读 | +15 | 以完成并查看解析为准 |
| 连续打卡 7 天 | +50 | 断签则该周期重新计 |
| 清空待复习队列 | +30 | 鼓励复习,而不是刷新 |
| 完成 1 篇作文 / 翻译 | +25 | 输出类行为加成分 |
兑换梯度|换什么
| 兑换 | 需要积分 | 解锁内容 |
|---|---|---|
| 词库包 ① | 300 分 | 高频词扩至 400 张(含真题高频) |
| 词库包 ② | 800 分 | 扩至 700 张(含易混词对照表) |
| 词库包 ③ | 1500 分 | 扩至 1000 张(接近考纲覆盖) |
机制示意:连续打卡是一条持续向上的积累曲线,断签后重来则是另一条更平缓的对照线——两条线的差距,就是「坚持」看得见的部分。
配色、形象与信息层级都不是「好看就行」,每一条都对应一个具体的使用问题。
配色
备考的人每天要在手机上盯着看很久,深色和高饱和会让眼睛很快疲劳。低饱和的浅色底、加上少量莓粉作为提示色,能在不刺激的前提下把重点顶出来——降低视觉压力,才留得住时间。
版式
备考资料最容易犯的错是把信息堆满,看着很充实,实际抓不到重点。所以页面只保留真正有用的内容,用留白把模块分开,用三级字号把「章节 → 方法 → 数据」分清楚,让内容自己有重量。
形象
雪豹是高山上的独行者:敏捷、耐寒、目标明确,习惯在艰难环境里一点点靠近猎物——这正是备考的样子。同时「雪豹」谐音「学霸」,好记、也有点自嘲的亲切感。它戴着薄荷耳机、抱着手机,把「一个人苦熬」变成「有个陪练在旁边」。
还有一层是我自己的原因:我是青海人,而青海文旅最有代表性的形象之一就是雪豹。所以这个 IP 对我来说不只是个符号,也带着一点家乡的情怀。
信息层级
每一章开头固定是「大章节号 → 一句话说这章解决什么 → 右上角三个数据(题量 / 今日目标 / 待复习)」。先让人知道边界在哪,再进入内容;每个模块都标出「大概几分钟能做完」,让用户随时知道进度和终点。


这是我认为最能体现产品差异的一页:视频、官方中英字幕入口、精听任务单和要点对照,全部放在同一屏里。
把「视频—字幕—任务单—复述」放在同一页,解决「找不到既看得懂又听得到的素材」这个具体问题。
四步精听任务单
本篇关键词
要点对照(编者整理 · 非逐字稿)
示例篇目:《Your Body Language May Shape Who You Are》· Amy Cuddy · 约 21 分钟 · 中级
版权说明:真题与 TED 逐字稿均不转载,中英对照统一跳转官方字幕页,页面只提供编者整理的要点概括。


为什么这一页是亮点:大多数同类产品只给音频或只给文本;这里把「看得懂」和「听得到」放在同一次点击里。
备考最大的敌人是中断。所以场景不是「什么时候有空」,而是「在哪个时间缝隙里也能完成一次动作」。
早八地铁 · 5 分钟 · 手机
单手翻卡、点发音、标记掌握。开门见山就进入背词,不需要选择和学习无关的东西。
宿舍睡前 · 15 分钟 · 手机或电脑
看一遍视频,打开中英对照跟读,再用任务单复述。听力从「被动听」变成「有动作的练」。
考前一周 · 30 分钟 · 电脑
错题本自动归档,30 天计划锁定当天任务,7 天曲线显示哪天掉队,一目了然。
同一个 IP 与配色,分别落在户外媒介、手机端与社交平台上,保证用户在不同位置看到的是同一个产品。











做完一个项目不难,难的是知道它现在站在哪。这一页是我对自己产品的诚实评估。
项目优势
项目仍有问题
现实限制
竞品对照:多邻国有哪些值得学,我差在哪里
多邻国不是我的直接竞品(它不做四级),但它是「让人每天都愿意打开」这件事上做得最好的产品,值得拆。
产品上线后,我把链接发给了第一批真实用户,收到一条非常具体的反馈——下面左侧是原文,右侧是我从中提炼出的问题与对应动作。
提炼出的四个问题
页面信息都差不多大,用户第一眼找不到今天要做什么。
部分内容在手机上点不开,而绝大多数人是用手机学习的。
要一直上下滑,重点被淹掉,学习中断在一次次的滑动里。
希望在词卡里直接看到 TED 里用到这个词的片段,更利于背诵。
我据此定下的迭代方向
四级做完之后,我从用户反馈里发现同一个痛点:题目和原文说的明明是一件事,只是换了说法,但几乎没人专门练这一环。雅思用户对它的需求更硬——同义替换几乎是雅思阅读的核心能力。
做了什么
一个专门的网站:每做一道题就记下一组替换——原文里的说法 ↔ 题目 / 选项里的说法,并标注它出自哪一类话题。可以按中文或英文搜索,也可以切成闪卡自测。
为什么是它
四级手册解决的是「学、练、测、坚持」怎么放在一起;雅思模块只解决其中一件事——把「同义替换」从模糊的感觉,变成能一题一题积累、能搜、能自测的资料。
两个产品面向不同的考试,但都来自同一个判断:用户缺的不是更多资料,而是一个能照着做的顺序。这也是我判断一个需求值不值得做的方法。


同一件事在四级和雅思身上都成立:先看清楚大家卡在哪一步,再把那一步做出来。同义替换的麻烦四级有,雅思更重。
03
每日盯盘 · 调价控房 · 数据归因
一个人管后台:每天盯十余项数据、按竞对调价、开关房、写日报周报,把「看数据」变成「改动作」。




为了让数据看得更清楚:四张图统一成一样的卡片尺寸,内容长短不一的宽表用下面的横向滚动展示。
以一个假期高峰期为例:同样的房态,价格怎么定、什么时候动、动了之后看什么——这是我在那段时间里完整走过一遍的判断过程。
① 背景
节前两周,竞争圈均价开始往上走,周末与假期头两天的涨幅最明显。此时酒店面临两件事:自身还没有涨,但预订进度已经开始加快;如果不动,等于把最赚钱的两天按平日价卖出去。
② 我怎么判断
判断结论:竞争圈是整体上移,属于市场性上涨,可以跟;但要分房型、分日期跟,不能一刀切全涨。
③ 现实约束
线上渠道的价格、房态、内容与评价回复都由我一个人负责,跟前台、客房确认可售房量也要来回沟通。这种人力配置下,临场反应靠不住,所以我把它做成固定清单:每天固定的取数 → 对标 → 调价 → 复核 → 记录,并把后台取数路径写成 SOP,任何一天接手都能照着做完。
④ 怎么落地
⑤ 结果
复盘结论:调价不是「涨得越早越好」,而是先确认上涨是市场性的,再按房型与日期分档跟;同时用房态与评价两条线兜住风险。
04
MO Bar · 深圳文华东方酒店


我实习的 MO Bar 在 Asia's 50 Best Bars 2026 中位列亚洲第 5 —— 这也是我在一线见过的服务标准:客人来自世界各地,标准不因语言和国籍打折。
能力 01
高峰期出品节奏被打乱、客人临时改需求、特殊忌口与临时换位,都不会留出准备时间。做久了会形成一个习惯:先接住客人的需求,再回头调自己的顺序——把问题当场解决,而不是解释为什么做不到。
能力 02
客人里很大一部分是境外旅客,从问候、点单、推荐风味、解释酒单到处理不满,全部用英语完成。这段经历让我从「敢开口」变成「能听懂、说得清」:听口音、抓关键词,再用最简单的话把复杂风味讲明白。
能力 03
收工后要核对当天的营收构成、客流、损耗与月度累计、套餐与会员折扣,还有点评评分。数字对不上就得回去找原因——这段训练让我对「钱是怎么来的、异常出现在哪里」有了具体的敏感度。
能力 04
高端酒店对出品、摆台、话术和卫生都有明确标准,且每天复盘。它让我养成一个习惯:先把标准记住,再谈效率,这也是后来做 OTA 运营时最有用的一点。
一份日报就是一套口径:一个晚上的钱从哪来、来了多少人、损耗多少、口碑几分。下面是把它拆开之后的数字模型。
营收结构 · 按占比
税费按餐饮 + 酒水 + 服务费另计、单独列项;三项相加即为当日总营收。
每一天要跑完的口径
口碑分项 · 大众点评
为保护经营数据,这里只展示结构与占比,不列出具体金额。



06
张家界 · 韶山 · 宜春
从设计问题到现场执行再到写结论:问卷、访谈、带队,三种方式都跑过一遍。
面向德国、意大利、韩国等入境游客设计并发放问卷,回收 50 份、有效 20 份,输出游客偏好与消费特征结论。






05
义乌国际日用百货展
参与展会方案与现场流程设计,配合展位与动线安排。
负责展商邀约与跟进,累计对接近千位境内外展商(覆盖多个国家)。
参与展会宣传物料与信息发布,把招商信息传递给目标展商。
在展商与主办方之间做需求传递与问题协调,保证现场每件事都有结果。


同类现场图合并成一组、统一尺寸展示,避免图片过大盖过内容本身。